Heijmans | groot project, korte bouwtijd

Sjoerd Onderwater vertelt onder andere over de uitdagingen van parallel werken en zijn streven naar de geoliede Heijmansmachine.

De 5 vragen:

1. Wat is de rol van jouw organisatie en specifiek jouw rol in dit project?
   Heijmans bouwt het uitdagende project Technologie Centrum Land. We zijn verantwoordelijk voor de bouwkundige realisatie en de uitwerking van het UitvoeringsOntwerp van de installaties inclusief coördinatie en realisatie evenals de realisatie van het grondwerk en het Rationalisatie en Automatisering Grond-, Water- en Wegenbouw (RAW) bestek / terreininrichting.
   In mijn rol als projectdirecteur ben ik namens Heijmans verantwoordelijk voor dit project en daarmee voor de aansturing van het Heijmansteam op locatie dat bestaat uit projectmanagers Bouw, E-installatie, W-installatie, Infra, Procesmanager kwaliteit en bouwplaatsmanager. Ook zoek ik naar verbinding met de opdrachtgever en adviseurs wat nodig is om dit uitdagende project goed op de rit te krijgen. Daarnaast ben ik eerste aanspreekpunt voor de opdrachtgever het Rijksvastgoedbedrijf (RVB).
   
   
2. Wat maakt dit project bijzonder of uitdagend voor jullie?
   TCL is een schitterend project van RVB voor Defensie waar wij als Heijmans graag onderdeel van uit willen maken. De grootte van het werk - zowel in oppervlakte, maar ook financieel - met een relatief korte doorlooptijd, zorgt voor de noodzaak van een geoliede machine. Zoals in ons plan van aanpak omschreven, is de gelijktijdigheid en de bijbehorende logistiek op de bouwplaats uitdagend. Hierbij staat veiligheid voorop, zodat we met elkaar een goede koers uitzetten om dit plan te laten slagen.
   Daarnaast hebben we gezamenlijk ambities voor duurzame oplossingen zoals het toepassen van gewapende grondconstructies, hergebruikte kanaalplaatvloeren, donorstaal en een duurzame betonsamenstelling voor de te storten onderdelen. Dit zijn vernieuwende toepassingen en van grote omvang. Dit vraagt om met elkaar een stap voorwaarts te zetten qua samenwerking, zodat dit mogelijk gemaakt kan worden. Daarnaast biedt dit kansen om impact te maken op de maatschappelijke uitdagingen die voor ons liggen.
   
   
3. Hoe omschrijf je de samenwerking met RVB en andere partijen?
   Professioneel! De complexiteit van het ontwerp, de integratie van de specialties in het huidige ontwerp en de wijzigingen die nu nog doorgevoerd worden (parallel werken), hebben invloed op het bouwproces. In een UAV (Uniforme Administratieve Voorwaarden) contract waarbij ‘simpelweg’ bestek en tekeningen gerealiseerd dienen te worden, kunnen dergelijke wijzigingen veel stof doen opwaaien. De planning is immers belangrijk en niemand zit te wachten op vertragingen. Het feit dat we met alle betrokken partijen (RVB, ontwerpteam, bouwdirectie, gebruiker, etc.) in gesprek blijven op een normale en volwassen manier, staat voor een fijne samenwerking. Want juist als er verschillende belangen zijn, maar de druk bij het uitlopen van de planning en de bijbehorende kosten toenemen, is het des te belangrijker dat je met elkaar in gesprek blijft om de juiste stappen te kunnen zetten. Dit vraagt om professioneel opdrachtgeverschap en betrokkenheid van alle stakeholders om met elkaar de goede kant op te sturen. Hoewel we nog niet exact weten waar het stuur ons naartoe brengt, vind ik het bewonderenswaardig dat we elkaar wel iedere keer weten te vinden!
   
   
4. Welk moment is je bijgebleven?
   De ‘valse’ start van de bouw. Je kunt met elkaar nog zo goed voorbereid aan de start verschijnen, maar helaas kunnen we met elkaar ‘verrassingen’ tegenkomen in de grote zandbak die we bouwterrein noemen. Waar we met elkaar voortvarend wilden starten en we de gedachte hadden vanuit historisch onderzoek dat er geen oude explosieven aanwezig waren, rezen er toch twijfels. “We werken veilig of we werken niet” is een duidelijke stelling vanuit Heijmans en in overleg met RVB hebben we besloten nader onderzoek te doen om er zeker van te zijn dat we veilig op locatie aan de gang konden gaan. Het feit dat er meerdere explosieven zijn gevonden, is helaas een vertraging in het bouwproces geweest, maar wel een ‘eyeopener’ in wat voor omgeving we mogen werken; een bijzonder omgeving met een Defensie(ve) historie. (red. lees voor meer informatie het artikel over de gevonden explosieven).
   
   
5. Waar kijk je het meest naar uit de komende periode?
   Zoals aangegeven onder vraag 3 worden er momenteel nog veel wijzigingen geïmplementeerd. Ik kijk er naar uit dat alle wijzigingen zijn verwerkt in de tekeningen, we de juiste planningsbaseline hebben om daarmee de onderaannemers en betrokken partijen op de juiste manier te kunnen aansturen. Als de werkvoorbereiding daarmee de juiste voorbereidingen kan treffen om de uitvoering op volle toeren te laten draaien, maken we daarmee de gebouwen zoals Defensie ze bedoeld heeft. Ik kijk er naar uit dat de Heijmans machine op volle kracht kan gaan draaien. Dan denk ik aan 5 draaiende torenkranen en 3 mobiele kranen, een mierenhoop aan mensen die op het bouwterrein werken en vooral dat overal activiteiten worden waargenomen. En dat we daarmee een tevreden klant en eindgebruiker krijgen!

Achtergrondinformatie

Heijmans ontwikkelt, bouwt en onderhoudt woningen, gebouwen en infrastructuur. Met aandacht voor mens, milieu en omgeving realiseert het bedrijf projecten die bijdragen aan prettig wonen, werken en leven.