Aronsohn | samenwerken in een complex bouwproces

Petran Kuijpers van Aronsohn vertelt hoe je in een grootschalig bouwproces als TCL, met veel betrokken partijen, effectief samenwerkt.

De 5 vragen:

1. Wat is de rol van jouw organisatie en specifiek jouw rol in dit project?
   Aronsohn Management verzorgt de directievoering, het kwaliteitsmanagement en, samen met BBC en Deerns, het toezicht op de uitvoering. Als directievoerder en kwaliteitsmanager vertegenwoordig en behartig ik de belangen van het RVB tijdens de uitvoeringsfase en ben ik namens de opdrachtgever het eerste aanspreekpunt voor de uitvoerende partijen. Als directievoerder bewaak ik de voortgang (planning, budget, kwaliteit, organisatie) en contracten, zit ik de bouwvergaderingen voor en behandel o.a. de meer- en minderwerken en wijzigingen, om zo te zorgen dat het project conform afspraak wordt gerealiseerd.
   
   
2. Wat maakt dit project bijzonder of uitdagend voor jullie?
   Bijzonder aan dit project is de schaal en omvang in relatie tot de korte doorlooptijd. In een relatief korte bouwtijd moet er enorm veel werk verzet worden. De aannemer hanteert hiervoor 6 deels parallelle bouwstromen en 15 deelgebieden. Hierdoor wordt bijvoorbeeld in één deel van het hoofdgebouw het dak al gerealiseerd, terwijl in een ander deel van hetzelfde gebouw nog aan de fundering wordt gewerkt. De innovatieve toepassingen, zoals het gebruik van gewapende grond onder het hoofdgebouw, maken het ook erg bijzonder. Daarnaast betreft het TCL een uniek gebouw, met hele specialistische installaties, waarvan er geen tweede is in Nederland. De complexiteit van het project maakt het uitdagend. Het maatschappelijk belang van een project als TCL geeft het extra betekenis.
   
   
3. Hoe omschrijf je de samenwerking met RVB en andere partijen?
   De samenwerking met het RVB, Defensie, de uitvoerende partijen en het ontwerpteam ervaar ik als heel prettig. Alle partijen zijn deskundig en professioneel en gericht op het realiseren van een zo goed mogelijk gebouw voor Defensie. Ondanks de grote projectorganisatie met een formele (overleg)structuur en soms verschillende belangen heerst er een open en transparante cultuur waarin iedereen zich uit kan spreken. Hoewel partijen verschillende belangen kunnen hebben, delen we wel allemaal hetzelfde gemeenschappelijke doel. Dat ervaar ik ook echt in de samenwerking.
   
   
4. Welk moment is je bijgebleven?
   De Project Start Up (PSU) met het RVB en Heijmans heeft gezorgd voor een vliegende start, waarbij we elkaar ook op persoonlijk vlak hebben leren kennen. Tijdens deze PSU hebben we onze gezamenlijke ambities voor het project en stip aan de horizon voor de oplevering bepaald.
   Een gevleugelde uitspraak van die dag was ”Goed dat je het zegt, maar we hebben er wel een probleem bij. Dat lossen wij samen op!” Dat typeert de wijze waarop we met elkaar willen samenwerken om het project tot een succes te maken. Zoek elkaar op, wees open en eerlijk en help elkaar.
   
   
5. Waar kijk je het meest naar uit de komende periode?
   Ik kijk uit naar het moment dat de bouw volop in uitvoering is. We zitten nu nog vooral in de voorbereidende fase. De eerste grondwerkzaamheden zijn ook al uitgevoerd, maar als straks de gebouwen de hoogte in gaan, worden de schaal en omvang van het project pas echt goed duidelijk. Het bouwterrein lijkt (en is ook) enorm, maar toch zal hiervan straks het grootste deel, bebouwd zijn.
   De gebouwen fysiek te zien groeien en het project steeds meer vorm te zien krijgen, vind ik de leukste fase van het project. Ik geniet van de hectiek van een drukke bouwplaats met honderden medewerkers die gelijktijdig aan het werk zijn en samen als één geoliede machine het project realiseren. Ik kijk er naar uit mijn steentje daar aan bij te dragen en een resultaat op te leveren waar we met z’n allen trots op kunnen zijn.

De volgende keer

In 2028 wordt het complexe onderhoud en innovaties op het gebied van grondgebonden materieel in het nieuwe Technologie Centrum Land uitgevoerd; van kleine operationele wielvoertuigen tot zware rupsvoertuigen. Dit heeft invloed op de constructie van het nieuwe gebouw. Michiel Visscher van Haskoning vertelt de volgende keer over zijn aanpak voor het ontwerp van een solide constructie.

Achtergrondinformatie

Aronsohn is een zelfstandig ingenieursbureau, gegrondvest op bijna honderd jaar ervaring met bouwen. Opgericht in 1972 zijn we uitgegroeid tot een toonaangevend advies- en ingenieursbureau dat rust op twee pijlers: bouwconstructies en bouwmanagement. Door onze achtergrond in techniek en management zijn wij in staat om in beide velden de belangen van een project te behartigen.